从纳斯达克到港股,京东6年做对了一件事

从纳斯达克到港股,京东6年做对了一件事2020-06-19 08:30:35 从纳斯达克到港股,360buy.com在六年内做了正确的事情:2020-06-19 0833601:57@


从纳斯达克到港股,京东6年做对了一件事

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从纳斯达克到港股,京东6年做对了一件事

6月18日,JD.com集团正式在港交所上市。开盘后,京东的股价一度飙升至239港元,比发行价226港元高出5.7%。其市值也达到7,385亿港元的新高。市场看起来很强劲。

根据JD.com昨日公布的公开募股数据,该公司共发行了1.33亿股股票,募集资金净额为298亿港元,是今年以来香港股票的最高公开募股额。今年,JD.com也成为香港交易所吸引的最大内地上市公司。


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JD.com自2014年5月在纳斯达克上市以来已经6年了。

6年来,JD.com从一个电器制造商逐渐发展成为零售、物流和几个分支机构的三驾马车,并孵化出一大批医疗、保险和工业产品等技术服务企业。营业额也从大约3000亿攀升至超过2万亿。JD.com已经成长为中国最大的零售平台,并已成为经济运行中的重要角色之一。

六年后,JD.com在香港证券交易所上市。从关注供应链到关注以供应链为基础的核心技术轨道,都值得关注。

618和京东的前世

618对京东来说有着特殊的意义。

22年前的6月18日,刘在中关村海凯市场设立了第一家专柜,只花了几万美元。

17年前的6月18日,已经转型为电子商务公司的JD.com将这一天定为商店庆祝日,从那以后,它逐渐发展成为覆盖整个消费领域的全国性年中购物热。

今年6月18日,JD.com港股正式向全球公开发售,其股票代码为9618。

这一天,京东也成了兵家必争之地。

在竞争已经进入JD.com激烈的618大促销期间,6月18日零时刚过,JD.com超市10分钟总营业额同比增长500%,苹果仅5秒钟营业额就超过10亿,华为增长3倍。

一方面,你我之间的这种斗争趋势对当前疫情后的经济复苏起到了积极的作用。京东零售集团CEO徐磊在集团第一季度财务报告发布会上表示,今年的“618”将是行业及上下游企业参与度最高的一年。今年的360buy.com“618”在激励措施、消费者购物体验、新产品发布数量和品牌销售增长方面将是前所未有的。这618也将成为中国消费市场快速增长和经济快速复苏的有效驱动力,充分发挥中国经济的实力和弹性。


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另一方面,除了复杂的中美关系和不同权利的港股上市规则,电子商务分析师李成栋在接受媒体采访时表示,京东的发展客观上需要资金。李成栋认为,JD.com每年有数百亿元的投资,仅靠运营利润无法完全支撑其投资,因此通过IPO筹集资金是一个好办法。另一个原因可能是市场竞争,因为腾讯和阿里巴巴都已重返香港股市,市场表现良好。

京东的回归也赢得了投资者的青睐。据公开信息,JD.com自首次公开发行以来,已成为港股的“人气王”。首次公开发行的认购率达到27倍。

根据认购结果,京东在此次发行中的认购人数达到397000人,超过网易的371000人,成为今年认购新股最多的公司。此外,京东公开发行的冻结资本超过2,800亿港元,超过了贝尔加医疗集团(09996)的2,600亿港元的冻结资本。

根据回调机制,京东的公开发行

2007年,彻底改造电子商务的刘发现,70%以上的投诉都与物流有关,于是他做出了——的历史性决定,建立自己的物流系统,这也成为在未来十几年陷入融资和亏损漩涡的重要原因,而这正是在激烈的电子商务平台竞争中脱颖而出的原因。

不足为奇的是,这也成为京东重返香港非常受投资者欢迎的一个重要原因。除了受欢迎的中国股票的出现,香港股票也需要这样一只高科技股票来为市场注入新鲜血液。

在今年的疫情中,京东的表现尤为突出。就财务业绩而言,京东在供应链、技术和物流方面的优势在第一季度得到了凸显,其业绩也逆潮流而动。同期净利润1462亿元,同比增长20.7%。归属于母亲的净利润为10.73亿元,同比增长85.4%,远远超出预期。


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Users:截至3月底,全年活跃用户数达到3.874亿,同比增长24.8%,公司淡季活跃用户增长创历史新高。这一强劲增长反映出京东基于供应链的商业模式得到了证实。

就业绩而言,今年618期间,6月1日才14: 50,包括京东的零售订单和未结商业订单,京东的物流出库量超过了去年一整天。超过730个仓库,1700万平方米的仓储设施,28个亚洲第一仓库,亚洲最大的智能仓库群,都已投入使用,以实现高效运作。


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除了自用,JD.com已经有超过40%的公开商业订单。疫情爆发后,JD.com利用其自身的智能供应链和智能物流能力,迅速发布了一个应急资源信息发布平台,仅在几个月内就为全国15,000名客户提供了服务,总供应量超过6.6亿件。在北京海淀区,JD.com根据海淀区的实际需要,在短短3天内建成了“海淀区应急公共服务平台”。

京东零售集团CEO徐磊认为,依靠物联网、大数据、人工智能等技术,京东多年来不断提升“智能供应链、智能物流”等核心能力,这是京东在民族战争中为经济社会正常运行做出贡献的关键。

据首席战略官廖介绍,上半年是消费互联网,下半年是工业互联网。展望未来,360buy.com能够脱颖而出是因为它窃取了工业互联网。“360buy.com从一开始就不仅仅是一个电子商务企业。在过去的十年里,我们在零售行业的工业互联网方面做了一些事情。”

换句话说,JD.com从一开始就一直在实施流行的“新基础设施”概念,但这一优势在疫情期间被放大了。然而,目前,过去的工业互联网零售模式过于狭窄,整合和开放迫在眉睫。

Ne天富t Focus:Integration and open

根据披露的招股说明书,京东全球发售筹集的净资金将用于基于供应链的关键技术创新,以进一步改善客户体验和运营效率。从物流到技术,变化是从“硬实力”到“软实力”。

半个月前,刘·还在一封6000字的* * *信中告诉京东现在的梦想:第一,成为一家基于供应链的技术和服务企业;第二是成为一家国际公司,将其物流、供应链和技术能力带到世界各地,并在海外重建JD.com。京东的使命也已经升级到以技术为基础,并致力于一个更加高效和可持续的世界。

为什么是技术?刘在信中说将坚持商业价值,长期原则,并挑战自己。JD.com的任何产品和服务都必须为——行业创造价值,或者为其合作伙伴降低成本和提高效率。或者给用户带来更好的体验。“创造价值获取回报”是所有商业模式的基础,这也是京东投资技术的重要逻辑。

在香港上市和专注于科技无疑是JD.com走向世界的重要标志

与此同时,JD.com正积极从“垂直一体化”向“一体化开放”转变,以帮助外部伙伴实现技术升级、提高运营效率和实现技术实现。这是JD.com从零售平台走向科技服务企业的道路。

廖在接受采访时总结道:“如果上半年通过整合方式改变了零售业,那就意味着下半年我们希望通过零售业沉淀的数据资源和技术资源来改变其他相关行业的成本效益提升。”

他解释说京东的垂直整合曾经是一个资产密集型的模式,优化了整个行业的成本、效率和经验。然而,从商业逻辑的角度来看,零售业可持续发展的核心在于提高行业的整体效率,而不仅仅是交易环节。因此,JD.com需要扩大工业,提高其他工业的效率。

事实上,在过去几年中,JD.com一直在积极利用智能供应链、大数据、人工智能等手段,帮助上游制造企业洞察市场,降低商品准入成本,从而提高企业效率,降低成本。

其中,从消费者需求出发,充分利用技术和大数据分析消费者需求,为消费者提供新产品和C2M逆向定制产品是JD.com近年来努力打造的核心竞争力之一。与传统方法相比,JD.com·C2M减少了75%的产品需求研究时间,缩短了67%的新产品上市周期,大大提高了成功的概率。徐磊曾透露,在JD.com平台上基于C2M模式开发的游戏书籍和家电的比例已经高达40%。如游戏书籍、高性能轻量级书籍、带鱼屏幕等。今年上半年的360buy.com 618,轻型笔记本电脑的营业额同比增长188%,其中360buy.com C2M惠普和66系列的营业额同比增长21倍。

在过去的一个月里,JD.com先后与国美和运通达成合作。前者在供应链中是相辅相成的,而后者在流动方面与不断萎缩的市场联系在一起。合作背后的逻辑形式上是基于“一体化开放”。开普勒项目总经理陆负责与快运的合作,当时在接受采访时表示,“京东整个集团定位为一个基于供应链的科技服务公司。与一些朋友的定位相比,这是不同的。”她说,“从产业的角度来看,不仅仅是一个产业或一个狭窄的电子商务领域,我们的立场是赋予台湾产业权力。”

“我相信在未来五年,我们技术服务收入的增长将远远高于我们收入的增长,这将成为我们收入和利润增长的重要推动力。”刘早说了。

从纳斯达克到香港股市,6年甚至13年都没有变化。正是京东一直坚守的基础设施,从供应链到基于供应链的技术创新,从纵向一体化到整合开放,谁赢得了板凳,谁就配得上笑傲江湖。

标签:     作者:dadiao | 分类:主文章 | 浏览:144 | 评论:0

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