世界一流管理改进行动基准的8个主要方面和34个工作模块概述-天富娱乐



世界一流管理改进行动基准的8个主要方面和34个工作模块概述-天富娱乐

文|刘斌(中国人民大学管理学博士,国有企业改革首席专家,智本咨询公司)编辑|亿亿


改善世界级管理的关键在于内容和行动。


这次世界级管理改进的基准测试涉及哪些具体内容,如何理解这些内容,每个内容的重点在哪里?今天,我们阅读并分解整体政策,供朋友们参考。


少点被褥,多点干货,请看。文件


整体概览


改善世界级管理的关键在于内容和行动。


如果我们回顾历史,我们可以清楚地看到这是一个继承自历史的内容结构。


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以国际一流企业为标杆,提升国有企业发展水平,一直是国家相关部门关注的话题。在2013年发布的《对标世界一流管理提升行动》中,12个核心管理要素和1个绩效要素被定义为如何确定基准的内容。让我们简单回顾一下:


元素1:公司治理


元素2:人才发展和企业文化


元素3:商业结构


元素4:独立R&D


元素5:独立品牌


元素6:管理和商业模式


元素7:集团控制


元素8:风险管理


元素9:信息化


元素10:合并和重组


元素11:国际化


元素11


元素13:绩效衡量和管理


这是中央企业的基本框架 在2013年的历史背景下打造世界级的公司,这需要作为一个整体来考虑和实施。 七年过去了,2020年,我们将全面推进标杆世界级管理升级行动,因此有必要对其进行继承和升级。从这次基准测试的八个主要领域的34个工作模块来看,这是正确的。


我个人的总结可以叫做:


2013年的13个元素,更多的是从世界级企业的优秀业绩指标的角度进行抽象,所以涉及到不同的领域,相对比较分散。2020年,标准级管理促进行动的核心内容被划分为八个职能管理领域,便于企业理解。总的来说,上述13个要素都包括在内。


例如,在战略管理标杆内容中,包括三个要素:业务结构、并购和国际化;在组织结构的基准内容中,集团控制和公司治理也包括在内;所有其他指标都得到反映。


与此同时,我们也应该看到,2020年一级管理改进标杆管理的广泛性和时代性远远大于2013年的指导性,这就是“两大特点”:

总体而言,2013年的指引中没有涵盖的标杆管理内容有8个,如2013年的指引中没有涵盖的企业财务管理标杆管理。因此,对于这个标杆,大多数大型国有企业应该注意在更广阔的领域发展。


从时代的角度来看,这次标杆行动应该充分反映国有企业正在进行的改革,加强解决近年来国有企业发展中的突出问题。因此,问题取向和改革取向非常明确。


《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》 标杆不是摆架子写笔记本,也不是PPT的英雄,而是写一份报告来处理它。它需要解决国有企业面临的实际问题,最后,它应该把解决问题作为一种措施。这一原则在本政策文件中尤为突出。每一个内容都是从解决实际问题开始的,同时,原则方向具有明确的方向性。




例如,在投资管理模块中,文件指出,要解决投资决策不科学的问题,并“完善战略规划、业务规划、投资决策、项目实施、评估和评价等管理体系。并实行投资全周期管理,提高投资的科学性和有效性”。


两大特点国有企业改革,从授权与分权、集团公司治理优化,到干部任期制和合同制管理,以及三项制度改革,都是未来三年的重点改革项目。所有这些内容已成为提高世界级管理水平的重要组成部分。


“两个特点和两个方向”贯穿于这一世界级管理改进行动的全部内容。作为一个负责国有企业实际运作的朋友,在设计这个企业的具体落地方案时,我们应该有一个深刻的理解和充分的准备。


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两个导向


该基准行动涉及8个主要管理领域的34个核心工作模块,并明确说明了每个模块要解决的具体问题以及要实现的目标和要求。可以说,它是细致而完整的,不容易做出任何改进,它需要是真实的。


然而,少意味着多,多意味着少。一个好的基准必须从整体上看问题,关注关键节点的问题,并在突出部分努力工作。每个企业都要按照一个企业、一个政策、一个行业、一个政策的要求,制定重点改革方案,抓住企业管理的“牛鼻子”。在这方面,我们结合自己的理解为您提供一些核心思想。


首先是问题导向。


在政策文件中,战略管理基准要求有四个方面,即战略规划、投资管理、主要业务资源和国际运营。我们认为,核心应该针对四个基本点:


集中力量把一些企业不清晰、没边界、投机性的规模扩张行动进行认天富娱乐计划真反思,资源聚焦到核心主业,要用做深、做精代替做大、做多。大企业必须要审视自己的业务结构、资本结构、组织结构、全球地域结构等健康指标,做到发展可持续。投资活动必须严加规范,切实反省在可研、决策、控制、后评估等环节出现的风险问题。战略管理方法优化重构,从意识文化、战略思考、三年规划、资本支出、年度预算、考核评估等方面共同施策,解决战略、计划、投资“三张皮”,战略管理“只在墙上挂挂、纸上画画”的表面文章问题。


其次是改革导向。


组织和管理基准,它涉及五个模块,即总部组织、授权和权力下放、组织过程、公司治理和组织文化。需要注意的要点是:


中国大企业的组织发展已经与本世纪初大有不同,当年企业需要集团化、需要集中资源,所以要通过集中性管控获得集团整体发展优势。目前有不少中国企业已经成为多层集团,世界500强里的中央企业已经48家,地方国有企业集团32家,对于这些集团来说,已经发展到一个崭新的阶段,那就是如何适应“多元”、“多层”、“多国”、“多中心”、“多股东”的集团管理体系建设问题。在新的改革年代,需要研究和实施集团总部如何贡献价值,如何去除行政命令习惯,如何分权和控制,如何推动多层法人治理体系和集团管控相结合,而不能简单的谈“管”、谈“控”。


八大领域核心要点


运营管理推广要求,涉及精益管理、现场管理、供应链、营销和服务。由于该领域涉及的行业特点和业务特点非常多样,因此无法在政策中详细解释有针对性的策略。我们认为需要关注天富娱乐代理的问题是:


不要忘了管理基础工作。有些企业已经有了很多年的实践,特别在制造业当中,精益管理等现场基础管理已经走的比较深入,但是每个行业深入程度和精细化能力不同,还有很多潜力。建设现代供应链。各行业供应链特征差别巨大,但是作为核心国有企业,如何确保供应链的稳定、可靠、高效,并与时俱进与工业互联网有机结合,与广大合作伙伴结合?这是一个新时代的命题。强化营销与服务转型。服务形态正天富娱乐招商在向各个产业渗透,营销、品牌、服务能力建设是必须考虑的提升内容。


1、战略管理对标要义



在这次特别行动中,对财务管理的要求非常明确,涉及财务管理、资本结构、资本管理和市场价值管理。我们可以清楚地看到几个方向,所以不要出错。科技创新是未来十年国企改革的主题之一。在这次对标活动中,从科技规划、技术创新、协同创新体系和创新激励四个方面提出了具体要求。我们认为应该注意以下内容:



首先,无论集团发生什么样的控制调整,集中统一的财务管理都不能改变,需要不断加强。建立和优化集团综合财务管理体系是核心工作目标。第二,国有企业集团的资本结构必须是健康的、可持续的,这主要体现在资产负债率不能太高,应收账款和存货对资本的比率也不能太高,即“两金比率”。这个核心是要求每一个国有企业集团解决财务杠杆和经营杠杆效率提高的问题。第三,站在一个全新的起点上,国有企业应更加重视资本运营,广泛深入地参与资本市场,通过资本化、证券化、并购和市值管理,提高国有资本的盈利能力和流动性。


2、组织管理对标要义


风险天富娱乐APP下载管理一直是国际一流企业的核心要素,此次标杆行动需要四个方面,即风险管理、内部控制、企业法律事务、合规管理和责任追究。请注意以下几点:


要从稳定、高水平的投入入手。国有企业先不要谈创新效果,要对标看看自己的科技投资够不够有竞争力?科技创新的投资额和强度是不是达到要求?如果只是每年汇总数据时硬凑一些金额,那可能是不行的!要从广泛合作开放式创新入手。当今的技术领域不再是封闭体系,相互连接和跨界技术层出不穷,全球范围内的技术合作持续加强,国有企业要主动融入和引领本行业的协同创新合作。要从激励“科技人才”奋发有为入手。这几年国内关于科技创新的激励政策已经很多了,企业应用水平和领域怎么样?要系统性检视,把各种好的科技创新政策用足用好。


3、运营管理对标要义


国有企业人力资源的改革与发展是此次标杆管理活动中强调的一个重要方面,政策文件从人才规划、市场化选拔与聘用、薪酬激励和人才培养四个方面做出了明确要求。我们认为在这个领域应该有几点认识:


建立风险管理和内部控制体系已经在国企集团中要求十多年了,相关政策、指引、标准发布了很多,各家都生产出了很多体系手册,但真正落地怎么样?从形似到神似,我们确实还要做很多工作。企业法务组织和合规管理体系建设,是近期和未来的一项重要内容,用这样的职能帮助国企筑牢风险识别和把控的防线。


4、财务管理对标要义


最后一个标杆内容是关于标杆一流的信息管理优化升级,包括信息规划、信息平台、数字转型和网络安全四个方面。其中,我们应该特别注意数字化改造。


认识一:中国国企人力资源对标,主要还是要和国企、国内比较,因为我们面临的“三项制度改革”、“市场化用工改革”等问题,只能在国内找到好的答案。认识二:国企人力资源优化改革的方向,一定要和国企改革三年行动相一致,一定要和国企释放企业活力、激发市场化动能的原则相一致。认识三:薪酬激励改革,一方面是国企要发挥自己的特色,另一方面,我们要特别关注中长期激励体系、正向激励方式的构建和优化。


5、科技创新对标要义


让我们用另一幅图来总结它:


在8个主要领域有34个工作模块,每个都不容易!这是爬山。当我们行军到象山的时候,我们并没有感到太大的困难,但是当我们瞄准世界上最高的喜马拉雅山的时候,我们必须加倍努力。只有站在山顶的企业才能笑傲江湖!


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